例如我们主要针对的用户群体，奇迹现在孩子教育都是家长最关心的事情，奇迹我们如果做的就是高考培训或者中考培训，我们就要把关键词主要针对这部分的群体。

于是，私服私服新东方从考研英语切入，逐步向全科拓展。今天下午，发布新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。

据孙畅透露，奇迹成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此，私服私服对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。三次战略转型提到2005年成立当时的场景，发布孙畅觉得提战略还有点太早。

通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵，奇迹并将K12列入重点项目。据潘欣透露，私服私服2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破，比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入，明年会开始探索复制模式。

“最初两年的愿望就是能够活下来”，发布新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。

潘欣认为，奇迹在线教育的上半场还远未结束，除了新东方在线之外，其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段，远未开始厮杀。现在IPO排队企业多达500家，私服私服按照2016年证监会审核270家的速度看，360正常排队还需要时日。

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